好汉两个半第十二季2.0

　　　　　　　　　　　　TO BE CONTINUED...　　产品迭代原则是：客户想订购的产品和服务才有价值。不那样做的话太冗长了，不值得留恋。没有必要保留。　　　　在以往的管理模式中，经理大部分的精力都是用于管理、瞄准他人。但是，员工之间有更多的相互作用，跨部门交流为组织创新提供平台。赋能比起鼓励更需要依赖文化。公司文化氛围本身就是一种奖励。能和有同样志向的人一起创造，对他们来说是最好的奖励。本质上他们都是自我驱动的，自我组织的，对企业的目标是认可的。使组织内的人不断活性化，同时使优秀的人活性化，让我们的组织参加是很重要的。如果没有新鲜血液，就没有新的能力。如果不激活现有的人，就不能使员工内在价值最大化。在移动互联时代，怎样才能提高员工的满意度呢。新一代员工更个性，强调工作趣味，企业对此必须认真对待。否则，很难留下千禧年的员工。只有员工能为自己创造有尊严和品质的生活，对自己的工作环境感到有趣，才能使他们得到最大化的满足度。　　管理扁平化，部门简化，一个人全能，一冈多能大势所趋。让员工有尊严、有效率地工作应该是所有服务业企业最重要的核心战略。有远见的企业要拥有数字化技术，给员工以能量，使企业从管理控制和鼓励的作用中活性化，转变为能源和支持的平台，释放所有员工的潜力。只有这样，才能提高企业的运营效率和毛利率水平，这是五星级酒店必须跨越生死线的必经之路。　　好好地进行沉重的地面服务业，制作品牌是非常困难的，可以挖海底，也做了连锁店。连锁店创始人左晖在他去世前出版的最后一张Moments杂志上，以“请相信相信相信信任的力量”为题，读到这张Moments的时候，我的眼睛都湿润了。最后的话是这样。“作为服务者，如果自己不被尊重，就很难尊重消费者。但是，要让服务者尊重，首先服务者能为消费者创造足够的价值。换句话说，必须被尊重。你还记得当初约定的梦想吗？你每天都在做着做的事情接近无限吗。你离梦想是远还是近？”　　　　　　这种体型巨大，像水母一样的外星生物有可能生活在气体星上，像膨胀的热气球一样漂浮在气体中，像绵延不断的山峰隐藏在云雾中一样，维持生命的能量很有可能是闪电。另一种像乌贼一样的外星生物生活在木星卫星上，身体处于透明状态，头部的构造清晰可见，生活在厚冰下的深水里。　　　　霍金想象中的外星生物中，包含了陆地上的草食动物和像星蝎一样的肉食动物，像地球上的动物一样寻找食物或行走。也有生活在水中和煤气里的生物。他们有自己的特点和生活方式，与生物学家达尔文的进化论和多样性相结合。　　霍金说，由于各星系有数亿颗恒星，其他行星肯定会像地球一样提供外星人的生活。地球并非偶然，外星生物肯定存在。而且生物继续进化，在复杂的环境下也会产生比人类更聪明的生物。因此，在宇宙中是否存在和人类一样聪明的物种和比人类更聪明的物种，需要科学家更深入的探索和解读。　　也许在别的空间宇宙人也在窥视着我们。